2024-11-17 11:00:40 来源:checkvvip.com
当你是研究项目的负责人时,将庞大的科研项目展开的秘诀之一就是:将其按纲要结构进行分解,然后逐个击破。
一、梳理文献
有多种可用的参考文献管理软件(如Mendeley、EndNote 和 Reference Manager),找到适合自己学科和学术要求的软件,多数的大学图书馆都提供使用参考文献系统的培训,在没有确定要用的文献系统之前不要打开任何一本书或期刊。使用参考文献管理软件,可以通过标题给参考文献分类,如果在阅读的过程中做了笔记,那么写文献综述就会很容易。
二、规划时间表
在管理项目时一件重要又有用的事就是建立一个时间图表,这张图表需要与导师讨论核实后确定。虽然后期事件有可能有变化,但图表会给你方向感,让你知道是否需要调整以及什么时候调整。
三、做风险分析
预测可能发生的风险,从而将风险最小化非常重要。进行风险分析会得到一个可与导师讨论的文档,从而产生让你(所有人)放心的结果,目的是询向“有哪些方面可能会出错”?做概率预测可能重要也可能不重要,但“风险预防或管理”考虑到至关重要。
(1)如果你的样本需要用到材料,那么风险分析就变得至关重要。操作错误的可能有几种?是不是机器坏了?冰箱断电了?一些贵重物品打翻在地吗?在可能出错的地方准备备份是很重要的,最好存储在不同的地方。
(2)如果你的样本是数据,则必须考虑如何备份每个阶段的工作。可以采用独立的处理系统和单独的位置,但如果有机密性或知识产权方面的问题,就不能这样处理了。
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