2024-11-25 18:13:18 来源:checkvvip.com
导师很重要,他在关键时应实事求是,为学生提供指导、支持和建议。真正的导师不一定是“主管”,也不是直属经理或评估员,师徒关系是一种纯粹的自愿关系,并且双方都要有积极的态度,但是由于他们的不同角色和义务,也可能产生利益冲突。研究生如何辨别师生关系中的不良模式呢?
至少有4种潜在的滥用师生关系的行为,它们可以是双向的;导师可以滥用与学生的关系,反之亦然。任何一方都有可能从对方的研究中获取商业利益。这可能是直接获得经济报酬,如:
(1)将发明中本不属于自己的一部分声明归为己用;
(2)在没有签署共同创作协议的情况下出版前期的研究成果;
(3)排除另一方进行项目竞标,并过分强调自己到目前为止在工作中的作用。
(4)也可能是一方并没有做出什么实质性的贡献或占有欲很强,为了科研利益,试图声称自己是成果的作者来提高个人的声誉。
有些问题与利益有关,但很难有一个令人满意的边界才是症结所在。建立边界说起来很容易,做起来难。如果导师在寻求利益,那么就会有利益冲突的伦理问题亟待解决,而当这位学者刚好是这项研究的评委时,问题会更加复杂。
建立良好的关系要从头开始就了解和管理彼此的期望,价值观和期望共享、信任度高、反馈友善而诚实、把问题变成学习的机会、各方的贡献都受到应有的尊重,滥用关系友谊就会变质。
研究生如果面对这些困境,可以与课题组长或研究生院院长,或学术委员会相关负责人进行讨论。
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