如何与很少见面的导师相处？
2024-12-11 08:07:30 来源：checkvvip.com
如何与很少见面的导师相处？
导师同意你的所有建议，并签署了年度审核报告，但还对你说，虽然你通过考核，而且表现出色，但你交流、讨论的时间还是太短。你应该对此做些什么来改善自己的处境？如果要做，该怎么做？
这可能是一个严重的问题，或者根本就不是个问题，联合导师工作分配方式也千差万别，主导师可能知道的东西远比你想象的还要多。如何与很少见面的导师相处呢？
（1）与研究生辅导员落实你该履行的所有义务。与负责的导师一起利用甘特图检查是否一切都已步入正轨？
（2）与负责的导师一起讨论不同导师的角色，是否有协议表明你的导师只是监督正式程序？要求预评审或者听取另一位专家的意见，以检查你的工作是否符合标准。
（3）得到足够的建议和支持了吗？如果需要更多的建议和帮助，你的选择又是什么？你可以向谁请教这些问题？
（4）其他一切进展顺利吗？有问题吗？是什么问题？如果负责的导师不再提供帮助，会出现什么情况？导师是否只充当紧急情况下的学术指导联系人。
（5）尽可能与负责的导师一起工作，请求与你的主导师会面，或者与两位导师同时会面。要提前给导师发送材料才能得到你想要的反馈。
由导师和研究人员组成的学术团队不可能尽善尽美，建立和保持信任将会强化整个研究过程。
（1）一起开会并共享培养计划；一起讨论研究问题与研究假设和案例。
（2）相信学术诚信和严谨治学；需要明确彼此的责任与义务；
（3）信任团队的其他成员，虽然他们身处异地但依然会提供帮助而不是耽误你的研究工作。
（4）找时间一起喝咖啡或偶尔小聚，营造出与其他成员的和谐人际关系
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