2024-12-13 08:07:14 来源:checkvvip.com
在最近的一次会议上,你的一位导师告诉你目前为止你的分析过于肤浅,而你却说几周前你与另一位导师讨论,认为你的分析可行。
导师们对你的研究所采取的理论方法存在着重大分歧,主导师认为,使用叙事调查法作为采访/讨论工具,可让你发现丰富的材料并进行分析。联合导师在行动研究方面很有造诣,希望你开展一个行动研究项目,他说,这会让你发表更具有影响力的文章。
你陷人僵局,需要两位导师统一意见,才知道下一步该做什么,你该怎么办?如何避免这种情况再次发生?其实,这些都是经常发生的状况,也是学习的机会。关注两个或更多联合导师之间的关系,但应该着眼于更大的范围:
(1)在联席会议前做好计划,不管是视频会议还是面对面,提前就议程咨询双方,是否有专家可以在分析/研究方面提供进一步的帮助。
(2)能借鉴一些成功的研究项目吗?是否有专家推荐这种类型的分析理论使用的范畴。
(3)导师们是否来自不同的文化传统?这可以解释差异吗?评审人员的主张的依据是什么?
(4)与两位导师同时会面(也可单独见面),并且总结一份代表求他们的帮助时你研究立场的报告。
(5)提出召开联席会议的要求。平和但明确地告诉两位导师,当你寻求他们的帮助时他们意见有分歧,这让你感到困惑。
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